Redonner un cap clair au mécénat d’EY
Contexte
Depuis plusieurs années, la pluralité du mécénat d’EY fait sa richesse, mais elle complique en même temps la perception d’une ambition commune, aussi bien par les collaborateurs que par les partenaires externes. EY souhaitait donc faire évoluer sa stratégie afin de rendre son empreinte sociétale plus lisible et visible.
Comment clarifier une politique de mécénat plurielle sans l’appauvrir, tout en renforçant son impact et la mobilisation des collaborateurs ?
LIMITE a accompagné EY dans la révision de l’ensemble de sa stratégie de mécénat, de l’analyse de l’existant à la définition de sa feuille de route opérationnelle.
À partir d’un diagnostic poussé et d’importants temps de consultation et de coproduction avec les parties prenantes, l’agence a fait émerger une ambition fédératrice, en résonance avec les métiers et la culture du cabinet. Plutôt que de se centrer sur le « quoi » avec un recentrage thématique (peu distinctif), LIMITE a co-construit avec EY un positionnement à partir du « pour quoi ». Et, c’est ce qui donne toute sa force à se positionnement qui devient de ce fait une boussole stratégique à forte valeur ajoutée.
Ce travail a ensuite été décliné en une architecture concrète permettant de guider les décisions : causes prioritaires, critères d’éligibilité et de sélection des projets, process d’arbitrage et articulation des rôles complémentaires de la Fondation et du mécénat porté directement par le Groupe. L’agence a enfin travaillé sur le récit associé à cette nouvelle stratégie et sur les conditions de son déploiement.
Une stratégie désormais plus lisible et structurante, conçue pour renforcer à la fois la cohérence des engagements d’EY, leur impact et la participation de ses collaborateurs.